Marcelo Land
Diretor do Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira (IPPMG)

O Complexo Hospitalar é uma superestrutura administrativa que vai funcionar para resolver alguns problemas comuns dos hospitais, tanto na área administrativa quanto nas áreas de planejamento e de negociação. Os hospitais, porém, vão preservar sua autonomia.

Com a criação do Complexo, o Ministério da Educação poderá conhecer mais a fundo os hospitais de ensino da UFRJ. Durante muito tempo, fomos considerados instituições problemáticas para a administração do MEC, porque os hospitais eram extremamente custosos. Não havia uma atenção especial para eles. Essa portaria é um esforço do MEC e das universidades de começar a dar uma solução para os nossos problemas. A criação da unidade orçamentária permite que os recursos de cada hospital sejam vistos com clareza. Num futuro próximo, poderemos saber quantas pessoas estão trabalhando nos hospitais, quais são os recursos e de onde eles vêm.

Temos que começar a discutir a questão dos hospitais universitários. Todos os problemas estão vindo à tona e essa é a hora de resolver, sob pena de os hospitais universitários brasileiros sucumbirem. Se não tivermos uma posição clara do valor que o Brasil dá para esses hospitais, vamos continuar no quadro em que vivemos nos últimos anos: falta de atenção que levou o sistema a ir, gradativamente, se deteriorando. Os hospitais precisam ter tranqüilidade e financiamento adequado para responder aos desafios que o país coloca, inclusive no setor econômico da Saúde, que, por ser um setor extremamente competitivo e gerador de emprego, precisa estar fortalecido.

O Complexo é o espaço onde esse debate pode ser feito. A melhora dos hospitais vai se converter, no fim, em melhorias para a população.

Alexandre Cardoso
Diretor do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho (HUCFF)

Em 2004, peritos do Ministério de Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), do MEC e do Ministério da Saúde (MS) compareceram aos Hospitais de Ensino para fazer um levantamento de suas condições: verificaram, entre outras coisas, se as unidades produziam Ensino e Pesquisa e o número de atendimentos que realizavam diariamente. Dependendo da avaliação da comissão, o hospital era certificado junto ao Ministério da Saúde ou não. No parque de hospitais da UFRJ, só foram certificados o HUCFF, o IPPMG, o IPUB e a Maternidade Escola. Nesse sentido, a mudança no modelo de financiamento beneficia, principalmente, os hospitais de menor porte que não receberam certificação do MS. Muitas dessas unidades, até hoje, passam por dificuldades por estarem isoladas, mesmo que façam trabalhos muito interessantes.

A nova forma de financiamento pode promover o atendimento imediato das necessidades das unidades hospitalares. Encontramos problemas quando nossos créditos são repassados para a Reitoria, pois há dificuldade de identificar quais são os nossos créditos. Esse tempo — entre a identificação e o repasse — gera transtornos no dia-a-dia do hospital.

O Complexo Hospitalar deve ser ágil e evitar burocracias: não queremos uma estrutura apertada, burocrática, que repita o que já existe hoje. Se formos criar uma estrutura pesada, pouco ágil, que não atenda aos interesses da atividade fim, não avançaremos. É fundamental que nós trabalhemos efetivamente como uma rede, do ponto de vista acadêmico, inclusive, atendendo aos interesses da universidade, gerando Ensino, Pesquisa e Extensão. É para isso que existimos. Nós temos hospitais com perfis diferentes que podem se complementar, mas é importante que a gente estabeleça os critérios acadêmicos para que possamos trabalhar em conjunto.